Une plateforme. Un plan. De la réunion S&OP à l’atelier.
Ce n’est pas l’absence de système de planification qui vous réveille la nuit, en sueur. Si vous ne dormez plus, c’est parce que vous avez perdu le contrôle, alors même que vous avez tout mis en œuvre, avec tous vos moyens et toutes vos compétences, pour le garder.
Les fauteurs de chaos : trop de stocks. Un flux filet de trésorerie. Un taux de service médiocre. Des changements permanents traités comme des anomalies. Un processus de planification auquel personne ne fait confiance. Le pressentiment que tout va empirer.
Les artisans de l’ordre. b2wise vous redonne le contrôle en reliant planification stratégique, tactique et opérationnelle dans une seule plateforme, pour que chacun comprenne le plan unique et travaille sur cette base.
entreprises
sites de planification
pays
de stocks pilotés
Le vrai risque opérationnel
Le plus grand risque opérationnel, ce ne sont ni les coûts ni la précision des prévisions. C’est de manquer de trésorerie.
Au fond, chaque décision de planification porte sur l’usage de votre trésorerie disponible. Achetez trop tôt, et elle dort dans les matières premières. Produisez trop sur prévision, et elle dort dans les produits finis en attendant une commande. Ajoutez du stock de sécurité à chaque incident, et elle peut rester immobilisée des années dans l’entrepôt, en BFR passif.
Des contraintes voulues
Avec b2wise, personne ne peut faire de dégâts.
Un système de planification est un ensemble de contraintes, que l’éditeur l’admette ou non. Voici les nôtres.
Laissez la demande réelle piloter le plan.
Les prévisions vous préparent à ce qui pourrait arriver. Dans la zone opérationnelle, c’est la demande réelle qui pilote le réapprovisionnement et l’exécution.
Gardez un modèle stable quand un changement ne compte pas.
Toutes les modifications de prévision ne se valent pas. Le processus de prévision stable de b2wise montre aux planificateurs quand un ajustement ne changera rien au plan et ne fera que créer du bruit.
Gardez les stocks là où ils sont utiles.
Chaque jour, b2wise suit l’utilisation réelle de chaque buffer. Les planificateurs voient précisément où les stocks sont trop élevés ou trop bas, et quels buffers demandent leur attention. Ils gardent ainsi le contrôle.
Concentrez-vous sur ce qui compte vraiment.
b2wise génère moins d’alertes dès le départ. Les planificateurs se concentrent sur deux choses seulement : ce qu’il faut commander et ce qu’il faut prioriser. Moins de bruit. Des actions plus claires.
Quatre horizons, un seul modèle
Le même modèle, du plan de l’an prochain à la séquence de cet après-midi
Planification S&OP
Prévision de la demande
Mieux prévoir là où c’est utile. En dépendre moins là où ça ne l’est pas.
Planification des matières (DDMRP)
L’objectif : des recommandations fiables et un processus de commande automatisé, où les planificateurs n’interviennent que lorsque c’est nécessaire.
Ordonnancement
Protéger la contrainte. Maintenir le flux de production. S’adapter quand il le faut.
Méthode, équipes, technologie
Un problème de planification ? Ne commencez pas par la technologie.
Sur ce marché, tous les éditeurs peuvent vous montrer l’étape trois. Demandez-leur ce qu’ils font pour les étapes une et deux, car la technologie seule ne résoudra pas votre problème de planification.
Avant de choisir une technologie, définissez comment vous voulez planifier. Construisez le modèle opérationnel à partir d’une science de la planification éprouvée et de la façon dont votre entreprise doit fonctionner.
Enseignez la méthode à vos planificateurs avant de leur demander d’utiliser le logiciel. Quand les équipes comprennent la science, elles comprennent les recommandations, savent comment agir et font confiance au processus. Pas de boîte noire.
Utilisez alors la technologie pour rendre la méthode déployable à grande échelle, connectée et simple à exploiter. Et parce que votre activité va évoluer, la technologie doit vous permettre d’adapter et d’améliorer le processus en continu, sans nouveau projet de mise en œuvre.
La méthode d’abord. Les équipes ensuite. La technologie en troisième.
Avant de choisir une technologie, définissez comment vous voulez planifier. Construisez le modèle opérationnel à partir d’une science de la planification éprouvée et de la façon dont votre entreprise doit fonctionner.
Enseignez la méthode à vos planificateurs avant de leur demander d’utiliser le logiciel. Quand les équipes comprennent la science, elles comprennent les recommandations, savent comment agir et font confiance au processus. Pas de boîte noire.
Utilisez alors la technologie pour rendre la méthode déployable à grande échelle, connectée et simple à exploiter. Et parce que votre activité va évoluer, la technologie doit vous permettre d’adapter et d’améliorer le processus en continu, sans nouveau projet de mise en œuvre.
La méthode d’abord. Les équipes ensuite. La technologie en troisième.
Ils en témoignent
Ce qui a changé, en chiffres
Des planificateurs et des responsables supply chain racontent ce qui a changé une fois leur modèle opérationnel transformé.
Avant b2wise, je passais quatre heures par jour à vérifier ce qui pouvait être produit ou non. Aujourd’hui, je consacre quinze minutes à prioriser les tâches, et je peux me concentrer sur mon vrai métier.
Avant b2wise, nous réapprovisionnions entre 5 et 10 magasins par jour. Aujourd’hui, nous pouvons aller jusqu’à 60.
La solution b2wise nous permet d’identifier rapidement les alertes qui demandent notre attention. Elle nous aide vraiment à prioriser et à concentrer nos efforts là où c’est nécessaire.
Nous avons repensé toute notre supply chain et adopté les principes du DDMRP, avec des résultats vraiment significatifs.
Commencez par un problème
Dites-nous quel problème traiter en premier
Nous vous montrerons la partie de la plateforme qui le résout, à partir de votre gamme de produits et de vos délais. En trente minutes.